Den bedste kandidat, jeg ikke troede, jeg skulle ansætte
Er du sikker på, at brancheerfaring altid er den vigtigste faktor, når du ansætter? Eller kunne det være, at du går glip af den bedste kandidat, fordi du holder fast i noget som ikke er så afgørende, som du tror? 🤔
Jeg forstår, hvorfor brancheerfaring ofte lander øverst på ønskelisten. Det virker som en garant for hurtige resultater. Men lad mig dele en case, jeg nogle gange bruger til at udfordre tankegangen hos ledere, der skal i gang med en rekruttering.
En international produktionsvirksomhed kontaktede mig for at finde en leder til en forretningskritisk rolle i supply chain. Det var en kompleks stilling med krav om ledelse, procesopbygning, analytiske evner og strategisk tænkning. Listen var lang – ét krav var urokkeligt: Solid erfaring fra lignende rolle i branchen.
I løbet af flere uger afdækkede vi markedet og kontaktede de mest relevante profiler. Enkelte gik videre til indledende interviews med ansættende leder, men ingen af kandidaterne havde det helt rette mix af branchekendskab, netværk og de nødvendige ledelses/-og procesmæssige kompetencer til at løfte rollen.
Efter nogle uger med intensive søgninger og samtaler, hvor vi ikke fandt den rette kandidat, indså vi, at vi måtte overveje nye veje. Vi besluttede at se bort fra brancheerfaringen som et ufravigeligt krav og begyndte at kigge mod beslægtede brancher, hvor de nødvendige kompetencer var lettere at finde.
Lang historie kort…
Denne tilgang resulterede i et kandidatfelt, hvor alle havde de rette kompetencer samt en god forståelse for branchens mekanismer, selvom de ikke kom fra branchen selv. Det førte til langt mere opløftende kandidatmøder, og undervejs måtte den ansættende leder erkende, at man kunne have været åben for dette tidligere i processen. Kandidaten, der blev tilbudt stillingen, viste sig at være et særdeles succesfuldt match for virksomheden. Gennem årene opnåede kandidaten flere forfremmelser, teamudvidelser og blev tildelt vigtige strategiske projekter uden for det formelle ansvarsområde. Faktisk kaldte den ansættende leder det “årets ansættelse” undervejs.
Hvad lærte vi?
Den manglende brancheerfaring blev i høj grad kompenseret af teamets omfattende kendskab til branchen. Der var mange andre områder omkring funktionen, hvor kandidaten kunne sætte sit præg og skabe værdi, uden at brancheerfaringen var en hindring. Faktisk viste det sig, at manglende brancheerfaring muligvis var en fordel i det lange løb, som vi kunne se i bakspejlet. Brancheerfaring kan bestemt være en fordel, men det er sjældent den eneste afgørende faktor. Når vi tør tænke bredere, finder vi ofte kandidater, der bringer noget nyt med sig – kandidater, der løfter både rollen og organisationen på uventede måder.
Har du nogensinde oplevet, at det, du troede var en nødvendighed, viste sig ikke at være det? Hvad fik det dig til at ændre dit perspektiv?
hashtag#AllanOmRekruttering
hashtag#PartnerIkkeKonsulent
hashtag#TimeBaseretRekruttering
